アジャイルな見積りと計画づくり 〜価値あるソフトウェアを育てる概念と技法〜

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2005 年の書籍ではあるが、2022 年現在でも思想的に学ぶことは多かった

同僚のおすすめ

1 章、3 章、4 章、6 章、9 章、14 章、22 章

1 部 問題とゴール

なぜ計画づくりが重要なのか、よくある問題は何か、アジャイル手法のゴールは何か、ということが説明される

1 章 計画の目的

2 章 なぜ計画づくりに失敗するのか

3 章 アジャイル手法

2 部 規模を見積もる

4 章 ストーリーポイントによる規模の見積もり

5 章 理想日による見積り

6 章 見積りの技法

目的に見合った確かさが出せればよい (多くのチームが労力をかけすぎていて得られるものが労力に見合っていない)

見積りの範囲を 10 倍以内に収める

人は 10 倍以内のものならうまく見積もれる

7 章 再見積り

いつ再見積りをするか？ → ストーリーの相対的な規模に変化があったとチームが判断したとき

8 章 ストーリーポイントと理想日

3 部 価値のための計画づくり

プロジェクトチームが最善のプロダクトを作っていると確信するためのアドバイス

9 章 テーマの優先順位づけ

10 章 金銭価値による優先順位づけ

11 章 望ましさによる優先順位づけ

12 章 ユーザーストーリーの分割

4 部 スケジュールを立てる

13 章 リリース計画づくりの基本

14 章 イテレーション計画づくり

15 章 イテレーションの長さを決める

16 章 ベロシティの見積り

17 章 不確実性に備えるバッファの計画

18 章 複数チーム編成プロジェクトの計画づくり

5 部 トラッキングと情報共有

できあがった計画を組織内に伝えたり、実際の進捗をトラッキングする

19 章 リリース計画のモニタリング

20 章 イテレーション計画のモニタリング

21 章 計画とコミュニケーション

6 部 なぜアジャイルな計画づくりがうまくいくのか

22 章 なぜアジャイルな計画づくりがうまくいくのか

7 部 ケーススタディ

訳者あとがき

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